숭실대 국제AX연구회

국제 AX 연구회 사무국은 연구회의 안정적인 운영과 지속적인 성장을 뒷받침하는 핵심 조직입니다. 정기총회·임원 회의 등 모든 회의체의 일정과 의사결정 과정을 관리하고, 회의록·공문·내부 규정을 일관된 기준으로 표준화하여 조직 운영의 투명성과 신뢰성을 확보합니다. 회원 등록과 재정 관리 등 실무 전반을 담당하는 동시에, 산·학·연·공공기관과의 연계 업무를 조율하는 대외 소통 창구로서의 역할도 수행합니다. 각 분과가 본연의 활동에 온전히 집중할 수 있도록 보이지 않는 곳에서 조직 전체를 지탱하는 중심 허브, 그것이 사무국입니다.

AI 전환이라는 거대한 변화를 피상적으로 따라가는 것이 아니라, 그 구조와 본질을 학문적으로 파악하고 검증하기 위해서입니다. 기술이 빠르게 발전하는 시대일수록, 그 변화를 정확하게 분석하고 체계적으로 기록하는 연구의 역할은 더욱 중요해집니다. 학술 분과는 바로 그 역할을 IAAX 안에서 담당합니다. AI 전환(AX)을 둘러싼 이론적 논의와 기술적 흐름을 체계적으로 분석하고, 연구 성과를 백서·보고서·세미나의 형태로 꾸준히 축적합니다. 산·학 국가 연구 과제를 발굴하고, 정기적인 학술 세미나와 워크숍을 운영하며, 대학·연구소·학회·산업계를 잇는 개방적인 지식 교류의 장을 만들어갑니다. 특정 기관이나 분야에 국한되지 않고, 다양한 연구 주체가 함께 참여하는 협력적 연구 환경을 지향합니다.

연구는 현장에 닿을 때 비로소 완성됩니다. 아무리 탁월한 연구 성과라도 실제 조직과 산업 현장에 적용되지 않으면 그 가치는 절반에 그칩니다. 사업 분과는 바로 그 간극을 메우기 위해 존재합니다. IAAX의 연구 성과가 기업과 기관의 실제 AI 전환 과정에 적용될 수 있도록 협력 구조를 발굴하고, 지속 가능한 파트너십을 설계합니다. 산·학·연·공공기관과의 협력 사업 발굴, B2B 교류, 기업과 기관을 대상으로 한 후원 프로그램 운영을 통해 연구회의 외연을 지속적으로 확장합니다. 단순한 네트워킹에 머물지 않고, 현장의 수요와 연구 성과를 실질적으로 연결하는 협력 모델을 만드는 것이 사업 분과가 추구하는 방향입니다.

혁신 분과는 지금 일어나고 있는 변화를 먼저 읽는 분과입니다. 기술·산업·정책 환경이 그 어느 때보다 빠르게 재편되고 있는 지금, 무엇이 변하고 있는지를 정확하게 포착하고, 그 변화가 조직과 사회에 어떤 구조적 영향을 미치는지 분석하며, 미래 협력의 방향을 먼저 탐색합니다. 스타트업부터 대기업, 글로벌 기업까지 다양한 주체와의 협력 전략을 기획하고, 회원 간의 교류와 네트워킹 문화를 활성화하며, 기술 트렌드 분석을 기반으로 한 정부 정책 제안까지 아우르는 넓은 시야로 AX 생태계의 확장 가능성을 열어갑니다. 기술 혁신이 단지 기술로 머물지 않고 문화와 제도의 변화로 이어질 수 있도록, 혁신 분과는 서로 다른 분야와 주체들 사이의 연결을 만들고 촉진합니다. 변화를 관찰하는 것에서 멈추지 않고, 그 변화의 방향을 먼저 제안하고 구조화하는 것이 혁신 분과가 IAAX 안에서 수행하는 고유한 역할입니다. 빠르게 달라지는 AI 전환 환경 속에서, 혁신 분과는 연구회가 항상 한 발 앞서 나아갈 수 있도록 방향을 제시합니다.

연구회의 비전이 아무리 명확하더라도, 그것이 실제 활동으로 일관되게 구현되기 위해서는 전체 흐름을 조율하는 전략적 조직이 필요합니다. 기획 분과는 그 역할을 담당합니다. 연구회의 중·장기 발전 로드맵을 수립하고, 포럼·컨퍼런스·행사의 기획과 운영을 총괄하며, 브랜드 정체성과 홍보·PR 전략을 일관되게 관리합니다. 각 분과의 활동이 제각각 흩어지지 않고 하나의 방향으로 유기적으로 연결될 수 있도록 구조를 설계하고, 연구회가 내부적으로 그리고 외부로 전달하는 메시지가 언제나 명확하고 일관되도록 조율합니다. 미디어와 대외 채널을 통해 IAAX의 활동이 더 넓은 사회와 연결될 수 있도록 홍보 전략을 실행하는 것도 기획 분과의 중요한 역할 중 하나입니다.